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PMO支援サービス


せっかく導入したPMツールが使われていない、生かされていない。そんな声をよく耳にします。

PMの定着化の阻害要因としてよくあげられますが、PMの定着化と資産の有効活用を支援する
サービスです。 弊社ではプロジェクトの進捗会議開催に合わせて、週2程度常駐型の支援サービス
を提供しています。


提供形態

・期間:週に2回(半年〜3ケ月単位) 
基本的にご契約企業様に常駐(10:00−17:00)
※本質的にプロジェクトは、社内のメンバーで運営することが望ましいため、期間を決めてスキルを
構築し、ご契約企業様のご担当者様にスキルの引継ぎを行わせていただきます。


PMO支援サービスの内容

  • Project Management ツールのオペレーション(他のソフトからのインポート、紙からの入力補助)
  • 進捗の入力代行(進捗会議への出席、メンバーへの聞き取り)
  • 計画の変更・分析(期間、リソース、その他)
  • ツールのヘルプデスク
  • ツールの教育
  • プロジェクトの導入部分の教育
  • マニュアルの作成支援

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
   

 

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